柳职院字〔2021〕25 号 关于印发《柳州职业技术学院“双高”建设项目管理办法（试行）》的通知
柳州职业技术学院文件
柳职院字〔2021〕25号
关于印发《柳州职业技术学院“双高”
建设项目管理办法（试行）》的通知
校属各部门：
为更好地推进“双高”建设工作，特制定《柳州职业技术学院“双高”建设项目管理办法（试行）》，对“双高”建设管理机构与职责、项目实施和管理、资金和资产管理、监督与考核管理等作明确规定，现印发给你们，请予以遵照执行。
附件：柳州职业技术学院“双高”建设项目管理办法（试行）
柳州职业
技术学院
2021年3月23日
柳州职业技术学院办公室 2021年3月23日印发
柳州职业技术学院“双高”建设项目管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 “双高”建设项目是指学校通过上级主管部门备案的高水平高职学校和高水平专业建设计划任务书涵盖的建设项目。具体建设内容包括：加强党的建设、打造技术技能人才培养高地、打造技术技能创新服务平台、打造高水平双师队伍、提升校企合作水平、提升服务发展水平、提升学校治理水平、提升信息化水平、提升国际化水平、学校文化建设、育人服务体系建设、机电设备维修与管理专业群建设、工程机械运用技术专业群建设。
第二条 柳州职业技术学院“双高”建设总目标是：建成有力支撑习近平总书记赋予广西的“三大定位”新使命，面向“一带一路”具有较大影响力、特色鲜明、国内一流的高职名校，成为先进制造业高素质技术技能人才培养培训的华南重镇和全面支撑柳州建设中国现代制造城的巨大引擎。
第三条 柳州职业技术学院“双高”建设项目的管理是指对整个建设项目的设计、论证、实施、检查、评估、验收等环节进行的计划、组织、协调与监督，以及建设资金的管理等。
第四条 项目管理执行项目负责制。建立“分级管理、归口负责、全程监督、定期考核”原则，建立领导小组（下设“双高”建设办公室）--专项建设（归口管理）工作组--项目牵头实施部门--项目组四级联动推进机构，保证项目建设按期完成。
第五条 学校成立以党委书记、校长为组长的柳州职业技术学院“双高”建设工作领导小组（以下简称工作领导小组），全面负责“双高”建设项目目标、任务和内容的整体规划、资金配置；全面负责“双高”建设项目实施的组织、监督及协调，项目质量的监控、自评、内部验收等工作。
第六条 工作领导小组下设学校“双高”建设办公室，主要职责是负责“双高”建设工作的内外联络、组织、协调、督促；“双高”计划制定、任务分配以及各专项建设工作组计划执行情况监督；“双高”计划执行情况绩效评估、上报；教育部、自治区级教育厅“双高”计划管理系统的管理等。
第七条 根据建设内容和部门分工，成立专项建设（归口管理）工作组，由分管校领导任组长，归口管理部门负责人任副组长，职责是根据“双高”建设总体方案和任务书，组织编制和论证子项目方案和子项目任务书，并按照方案和任务书推进建设工作。
第八条 各具体建设项目成立项目小组，负责落实项目具体建设工作，其负责人和团队成员由项目所属专项建设工作组审批确认，并报“双高”建设办公室备案。
第九条 设立“双高”建设资金管理组，负责协调落实项目建设资金，制定经费管理实施细则，按照任务书要求，审核、监控资金的投向和使用，提高资金使用效率和效益；设立“双高”建设资产管理组，负责“双高”建设相关设施设备及服务的招标、采购等管理工作。设立“双高”建设监督审计管理组，负责对“双高”建设的建设进度、资金使用、设备采购等进行全程跟踪监控，提出整改要求并监督落实；“双高”建设宣传管理组，负责通过各种媒体对学院“双高”工作进行阶段性、专题性、总结性宣传报道，形成全院师生员工齐努力建设“双高”的良好氛围，扩大学校对外影响，打造柳职品牌。
第十条 实施项目推进校领导挂牌督战机制。挂牌督战校领导与项目业务归口管理校领导，联合负责督促项目归口管理部门落实对所辖项目建设的统筹推进，及时了解项目建设进度，协调解决存在困难和问题。
第十一条 建设项目必须以通过教育部备案的建设方案和任务书为依据，任何部门和项目负责人不得随意变更。因特殊情况或不可抗拒因素，需调整变更建设内容的，需由项目组向“双高”建设办公室提交可行性分析、修改意见和书面申请，经学校“双高”建设工作领导小组审核同意后，由“双高”建设办公室上报上级主管部门审核备案后方可组织实施。
第十二条 项目具体建设方案的论证由“双高”建设办公室统筹开展，归口管理部门具体组织实施。具体流程为：项目组申请——项目牵头实施部门审批——归口管理部门组织论证——“双高”建设办公室汇总——领导小组审批”。项目牵头实施部门提交项目材料后，归口管理部门原则上需在7个工作日内完成论证工作。
第十三条 学校对“双高”建设项目开设优先通道，在资金投入、流程审批上给予优先安排。
第十四条 学校对建设项目实行双周报、月报等信息发布制度,及时公布各项目建设动态信息、阶段成果,全面监控、密切跟踪项目建设情况。
第十五条 实行建设进度月例会推进制度，原则上每月召开一次“双高”建设工作例会，及时总结项目进度，分析和解决存在问题，确保项目建设按预定计划顺利实施。
第十六条 “双高”建设办公室和各专项建设工作组应按学校档案管理规定实行单独的档案管理，保存相关材料。
第十七条 建设项目的资金包括财政投入的专项资金、行业企业投入及学校自筹资金。项目专项资金实行学校统一管理、集中核算、专款专用，学校财务处负责专项资金的管理，任何部门和个人不得擅自截留、挤占和挪用专项资金。
第十八条 财务处和各有关部门应根据国家相关法规政策和《柳州职业技术学院“双高”建设项目经费管理实施细则》，切实加强项目资金预算、审批、使用和决算管理。
第十九条 资产管理处依照国家相关政策法规、学校采购管理等相关规定，做好仪器设备等采购工作，保障项目建设顺利开展。
第五章 监督与考核管理
第二十条 学校“双高”建设项目实行全程监控与绩效考核制度，对每个项目进行不定期的跟踪检查和定期的年度考核、中期考核及终期验收，考核内容主要包括：项目的实施情况、目标绩效完成情况、项目进度等。
第二十一条 对于绩效考核成绩突出、效益显著的项目，学校将予以表彰和奖励，并作为年终考核、绩效奖励、评优评先的依据。
第二十二条 有下列行为之一的，领导小组可视其情节轻重给予相应处分，并与年度考核挂钩。
（一）建设项目执行不力，未开展实质性的建设工作；
（二）未按学校要求整改存在问题，严重影响建设项目进程；
（三）擅自改变项目总体目标和主要建设内容；
（四）项目经费使用不符合有关财务制度规定；
（五）无正当理由未按计划完成建设目标；
（六）其他对项目建设造成消极影响的行为。
第二十三条 机电设备维修与管理专业群和工程机械运用技术专业群所在二级学院，可根据项目建设需要制订本学院项目建设管理细则。
第二十四条 本办法经学校批准后，自发布之日起实施。
第二十五条 本办法由学?！八摺苯ㄉ璋旃腋涸鸾馐秃托薅?。
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