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做好学院中层领导干部的年度考核工作，对于全面、客观、公正、准确地评价中层干部的政治业务素质和履行职责情况，加强对中层干部的管理与监督，推进干部人事制度改革，激励广大干部工作的积极性与创造性，完成学院改革和发展的任务，具有十分重要的意义。为此根据中共中央组织部《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》有关规定，以及坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，特制定本办法。

一、考核对象

   全院在职中层正、副职干部

二、组织领导

   （一）在党委领导下，成立考核领导小组，朱伟才、石令明同志任组长，阳旭、熊文华、杨毅、王智民、张翔同志任副组长，考核工作由党委组织部牵头组织实施。

   （二）成立若干个考核小组，每个小组由两人以上人员组成。

三、考核内容

中层领导干部的考核按照思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩 、廉洁自律五个方面设置考核内容。

   1.思想政治素质

   （1）理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论与“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况。

   （2）政治方向和政治立场。执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的情况。

   （3）群众观点和群众路线。牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况。

   （4）政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。

   2.组织领导能力

   （1）运用马克思主义立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力，重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。

   （2）组织协调、科学决策、开拓创新的能力。

   （3）发现人才、培养干部、知人善任的能力。

   3.工作作风

   （1）执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况。

   （2）坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况。

   （3）勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。

   4.工作实绩

   （1）各项规章制度完善，岗位职责明确，能履行岗位职责，完成任期目标；

   （2）工作每学期初有计划、期末有总结，工作思路清晰、措施得力、成绩明显；

   （3）在工作中能不断创新，及时总结经验。

   5.廉洁自律

   （1）保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况。

   （2）执行党风廉政建设责任制的情况。

   （3）对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求的情况。

四、考核程序

   （一）书面述职

述职报告应根据考核内容实事求是地汇报个人情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。

   （二）考核预告

考核领导干部前，在相应单位进行考核预告，预告考核范围、方法、时间、地点及考核小组成员名单。

   （三）民主测评

民主测评主要群众测评、各系（部）正、副职领导由所在部门教师及行政管理人员等对其进行民主测评；行政机关正、副职领导干部由行政机关干部及系（部）领导进行测评；民主测评方式一般采用无记名投票填写《柳州职业技术学院中层领导干部年度考核民主测评表》。

   （四）个别谈话

对民主评议过程发现的问题，考核小组应采取个别谈话的方式进一步了解情况。谈话对象要选择了解情况的人员，并注意代表性。具体人选由考核小组确定，一般包括考核对象所在部门的领导干部，其他熟悉和了解情况的人员以及考核对象本人。

   （五）评定考核结果考核等次及标准

   评定考核结果由组织部提出意见，报学院党委批准。

   （六）反馈

   年度考核结果以书面的形式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。

五、考核等次及标准的评定

   中层领导干部的考核按优秀、合格、基本合格、不合格四个等次设置标准。

   1. 评定为优秀等次的，一般要求在民主测评中优秀率与合格率之和在85%以上（含85%）,且优秀率在50%以上（含50%）。

   2. 评定为合格等次的，一般要求在民主测评中合格率与优秀率之和在70%以上（含70%）。

   3. 在民主测评中合格率与优秀率之和未达到70%，且不合格率未达到33%的，一般评定为基本合格等次。

   4. 在民主测评中不合格率达到33%以上，一般评定为不合格等次。

六、考核结果的运用

考核结果作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、调整级别、岗位津贴等的重要依据，选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核中被评为优秀、合格的干部中产生。在考核中评定为基本合格的，应对其提出诫勉，限期改进，并视具体情况，可以调整其领导职务。在考核中被评定为不合格的，视具体情况，可以对其责令辞职、降职、免职，或另行分配适当工作。考核中发现有违纪问题的，建议纪检会（监察处）查处。

七、考核的纪律与监督

   （一）实行考核工作责任制。 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

   （二）实行考核工作回避制度。 回避对象包括：与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。

   （三）考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。

   （四）有关部门和人员应客观、负责地向考核小组提供真实情况和数据。

   （五）在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

   1.不准凭个人好恶了解或反映情况。

   2.不准泄露考核机密。

   3.不准夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。

   4.不准弄虚作假、向考核小组提供虚假数据。

   5.不准对反映其问题的人打击报复。

   对违反纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪（政纪）处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效。

   （六）为了加强对考核工作的监督，组织部和纪检（监察）部门应认真受理各单位干部、群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核查和处理。

电话：党委组织部3156503  纪检3156303

八、本办法由党委组织部负责解释。

中共柳州职业技术学院委员会

二 OO 七年十二月十九日

柳州职业技术学院中层领导干部2007年度考核工作实施方案

一、干部考核工作小组

组 长： 朱伟才、石令明、

副组长：阳旭、熊文华、杨毅、王智民、张翔

成 员： 陈建平、姜献生、傅昌德、瞿凡、刘广荣、蓝星华、陈清、黄志卫

二、日程安排

   1.12月20日下午16：30分召开各处室、系（部）中层领导干部会议，布置考核工作。

   2.12月21日下午组织对各系（部）中层领导干部进行测评，全系教职工参加（含专职辅导员及聘用人员）。

   （1）机电工程系（15：00）电子电气工程系（16：00点）由陈建平、瞿凡负责

   （2）基础部（15：00）信息工程系（16：00）由姜献生、刘广荣负责

   （3）经济管理系（15：00）由蓝星华、黄志卫负责

   （4）艺术设计系（15：00）音乐系（15：40）由傅昌德、陈清负责

   3.12月24日下午 16：30分 行政部门测评在院5号教学楼110教室进行，请各系（部）领导及机关处室人员参加（含聘用人员）。

   4.12月25日下午5：30前各中层干部将填写好本人述职报告的年度考核表（含电子文稿和本人签名的打印稿）交学院组织部陈清。（请下载《柳州职业技术学院党政中层干部年度考核表（2007年度）》统一填写）

   5.12月26日组织部整理考核意见。

   6.12月27日组织部将考评意见报党委批准。

   7.12月28日公布考核结果、材料归档。

三、附件： 柳州职业技术学院中层领导干部年度考核民主测评表

     单位：                                     日期：

说明：请在相应的测评意见栏内打“ √ ”

中共柳州职业技术学院委员会

2007.12.19

柳州职业技术学院党政中层干部年度考核表（2007年度）

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